在部隊(duì)，他鐵骨錚錚，善打硬仗，貫徹強(qiáng)軍思想，義無反顧承擔(dān)起急難險重任務(wù)；

在地方，他敢為人先，致富思源，踐行初心使命，帶領(lǐng)農(nóng)民走上共同富裕的大道。

從福州到光澤，從部隊(duì)到地方，變遷的是時空，不變的是如炬的信仰、如磐的使命。傅光明同志用一生去實(shí)踐一個承諾，一輩子堅(jiān)守初心、不改本色，書寫了精彩人生。

2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，七一前夕，中共中央表彰一批全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織，他榜上有名，榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

初心萌芽，軍隊(duì)熔爐里，一顆崇高信仰的種子，埋進(jìn)了年輕戰(zhàn)士的心里

1972年12月，傅光明同志光榮入伍，成為福州軍區(qū)后勤部224工程團(tuán)風(fēng)鉆班一名戰(zhàn)士。工程兵逢山開路、遇水架橋，風(fēng)鉆作業(yè)時粉塵彌漫，一天下來他鼻孔里堵滿灰塵，渾身都是油，像泥猴子一樣。

有一次突遇塌方，整整兩天被堵在坑道內(nèi)，班里的老黨員臨危不懼，帶領(lǐng)戰(zhàn)友科學(xué)處置，終于被成功營救。

艱苦的部隊(duì)生活磨練出他堅(jiān)忍不拔的意志，身邊黨員的勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，讓他堅(jiān)定了信念，明白了“共產(chǎn)黨員”這個稱號所賦予的使命和意義。一顆信仰的種子，埋進(jìn)了他的心里。

1974年7月那個火紅的夏天，他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴(yán)地舉起右手，立下誓言，一輩子聽黨的話、跟黨走。

說起入黨的動機(jī)，他表示受父親的影響很大。“我父親是一名共產(chǎn)黨員，當(dāng)了一輩子干部，奉獻(xiàn)了一輩子，所以我從小對黨特別信仰。”

“能入黨，是我這輩子最光榮的事”，他自豪地說。樸素的話語，鏗鏘有力。

從此“共產(chǎn)黨員”的稱號成為他心中最高的榮譽(yù),而這莊嚴(yán)一刻的承諾，已成為他畢生的踐約。

入黨后，他更是處處起到了模范帶頭作用，遇到急難險重任務(wù)，毫不猶豫主動請纓。從戰(zhàn)士到副班長、班長、副排長，他一路奔走，那一行行腳印、一滴滴汗水，默默見證著他的一次次堅(jiān)守、一次次奉獻(xiàn)。

他還善于動腦筋,打風(fēng)鉆機(jī)一次，爆破進(jìn)80厘米。他一次先打5個眼，爆破后以點(diǎn)拓面，一口氣掘進(jìn)了2米，施工進(jìn)度快了一倍多。

有一次，他領(lǐng)受新的施工任務(wù)，部隊(duì)開進(jìn)山，準(zhǔn)備搭棚子駐扎下來。連隊(duì)規(guī)定，每個戰(zhàn)士一天砍4根毛竹。砍1根毛竹，一個來回要走20里山路，時任副排長的他，看到戰(zhàn)士們一個個肩膀上紅腫紅腫的，疼在心里。后來，發(fā)現(xiàn)砍竹的地方附近有溪流，便組織戰(zhàn)士把毛竹扎成排，放竹排順溪流而下，人均一天竟砍了20根毛竹。既減輕勞動強(qiáng)度，又提高了工作效率。

一次次歷練，一次次成長，一次次感悟，一次次堅(jiān)定，他的使命和擔(dān)當(dāng)?shù)靡源銦挘艺\和信仰得以堅(jiān)定。6年間，他先后2次立功，幾十次受到嘉獎。

初心鑄成，黨旗飄揚(yáng)中，一個實(shí)業(yè)報國的夢想，綻放在閩北的紅土地上

1978年4月，傅光明同志退伍回到光澤縣武裝部工作。1983年，他舍棄了"鐵飯碗"，下海專注去養(yǎng)雞。從此，這份事業(yè)他終身堅(jiān)持。

“在部隊(duì)、武裝部工作是為國家作貢獻(xiàn)，辦企業(yè)同樣也是為國家作貢獻(xiàn)”談起人生的重大抉擇，他淡淡地說。

那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，他敢為人先，注冊下編號順序?yàn)?ldquo;0001”號的福建省第一家私營公司營業(yè)執(zhí)照。長年累月住在雞棚邊上，3個月沒剪頭發(fā)，半年沒回過家，在雞糞的臭味中干活，累了坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。

“艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是圣農(nóng)的寶貴財(cái)富，一定不能丟”這是他在實(shí)踐中總結(jié)出來的、并長期堅(jiān)持的圣農(nóng)精神。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對他來說，這無疑是一場天大的打擊。

六年的軍旅生活磨練出他百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，災(zāi)難面前他毅然負(fù)重前行。

1993年1月，他義無反顧，用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進(jìn)一條國內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線，邁出粗放式經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，成為中國最早實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。并吸引住國際餐飲巨頭的目光，1994年9月，圣農(nóng)集團(tuán)與國際餐飲巨頭建立起長期供銷伙伴關(guān)系，集團(tuán)從此駛進(jìn)發(fā)展的快車道。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在資本市場“長袖善舞”，2009年10月21日，集團(tuán)旗下子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功登陸中小板。并依托上市公司平臺，加大直接融資，在浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣異地?cái)U(kuò)張產(chǎn)能，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)10個食品加工廠。

38年來，他把一個個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)170億元的白羽肉雞生產(chǎn)、食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，一步步在武夷山麓、閩江源頭打造出一個龐大的“肉雞王國”。集團(tuán)生產(chǎn)基地達(dá)500多個，員工達(dá)2.7萬人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600億元、銷售200億元。肉雞年產(chǎn)能達(dá)6億羽，排名全球第七、亞洲第一。

2020年底，他牽頭制定“圣農(nóng)集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃”，打造10億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群。未來5年產(chǎn)能將由5億羽增加到10億羽，食品銷售額將增加到130億元，祖代種雞產(chǎn)能將占國內(nèi)市場40%，打造“數(shù)字圣農(nóng)”，爭創(chuàng)國內(nèi)禽肉第一品牌。

做為黨委書記，傅光明同志深深地意識到，民營企業(yè)資本雖然姓私，但無論在創(chuàng)業(yè)時期還是發(fā)展壯大過程中，都離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。黨組織優(yōu)勢是集團(tuán)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，這是集團(tuán)38年不走彎路的重要法寶。

1994年，集團(tuán)成立閩北首家非公企業(yè)黨支部，2004年升格為閩北首家非公企業(yè)黨委。他堅(jiān)持實(shí)行黨委班子和經(jīng)營管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”模式，黨委直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理；堅(jiān)持實(shí)施黨員人才“三培養(yǎng)”工程，實(shí)現(xiàn)“黨員人才化”和“人才黨員化”的“雙提升”；創(chuàng)新實(shí)行網(wǎng)格化管理模式，形成集團(tuán)黨委—公司支部—車間黨員—班組骨干一體化自上而下的網(wǎng)格化管理模式；實(shí)行雙硬核管理考核機(jī)制，將黨建工作考核與績效考核相結(jié)合，并作為支部考核、評先的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作實(shí)現(xiàn)“互促共贏”。

“越到艱難時期關(guān)鍵時刻,越要激發(fā)紅色引擎，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用”他說。2020年初，新冠肺炎疫情全球肆虐，他充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤。集團(tuán)2.7萬名員工中沒有發(fā)生一起疑似或確診病例，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和抗擊疫情雙贏，集團(tuán)黨委被評為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”。

   

初心閃耀，百年壟斷下，一場爭奪種源的戰(zhàn)爭，開啟了10年的育種攻關(guān)

作為世界最大的禽類消費(fèi)國，國內(nèi)白羽雞育種長期被歐美企業(yè)死死捏在手上。

“白羽雞原種100%被國外企業(yè)‘卡脖子’，國外企業(yè)完全掌握原種的定價權(quán)，價格、數(shù)量由他們說了算，雞苗價格由最初的每羽5美金上升到35美金”傅光明同志無奈地說。

“國外企業(yè)出口中國原種的數(shù)量隨意性大，有些年份，國外企業(yè)出口中國原種過多，造成國內(nèi)白羽肉雞嚴(yán)重過剩、全行業(yè)虧損”他義憤填膺地說，從國外引進(jìn)的原種經(jīng)常攜帶肝病病毒，給國內(nèi)畜牧行業(yè)生物安全造成極大的威脅。

沒有核心技術(shù)，就永遠(yuǎn)拿不到產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)和話語權(quán)。但是白羽肉雞育種項(xiàng)目難度大、周期長、風(fēng)險高，國內(nèi)很少有企業(yè)愿意并且有能力去做。

2014年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)《全國肉雞遺傳改良計(jì)劃（2014-2025）》，提出未來10年培育出2-3個國際先進(jìn)水平白羽肉雞品種。

2015年，他做了一個大膽的決定——研究中國人自己的育種技術(shù)。當(dāng)時國內(nèi)白羽雞育種技術(shù)完全空白，沒人知道要投入多少，也沒人知道要投入多久，更沒人知道能否順利成功。他卻仍然放手一搏，扛起肩上的歷史責(zé)任，開啟了集團(tuán)長達(dá)10年的育種征程。

明知艱苦、風(fēng)險大卻毅然為之，攻堅(jiān)克難為國分憂，這便是一名共產(chǎn)黨員的初心、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

他累計(jì)投入10億元，冒著被斷供停擺的風(fēng)險，在遠(yuǎn)離人煙的武夷山大山深處，開始秘密育種。

不幸的是，集團(tuán)自主培育原種的消息，還是被歐美企業(yè)發(fā)覺了。

2019年，一位“不速之客”來到集團(tuán)總部，放話給他，如果再不停止研發(fā)，就立馬斷供。

他找來公司育種專家，只問了兩個問題：

“現(xiàn)在不從國外引種，有沒有問題？”

“10年、20年后，不從國外引種，有沒有問題？”

當(dāng)聽到育種專家一致回答沒有問題，他不留任何情面，要求“不速之客”離開圣農(nóng)！

在正面掰手腕的這10年，他成功了，集團(tuán)打破歐美企業(yè)對種源長達(dá)百年的技術(shù)壟斷，終于在2019年培育出11個原種品系和國內(nèi)第一個原種配套系——SZ901配套系。

隨后，他開始了為期2年的對比試驗(yàn)。2019、2020年分別采用歐美企業(yè)原種飼養(yǎng)5億羽肉雞、SZ901飼養(yǎng)5億羽肉雞，在光澤、浦城、政和三個基地，進(jìn)行數(shù)百批次對比試驗(yàn)。并在2019年9月,把SZ901送往農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家禽測定中心進(jìn)行品種性能測定。

對比試驗(yàn)和性能測定結(jié)果顯示，SZ901達(dá)到國際先進(jìn)水平，徹底解決中國白羽肉雞種源“卡脖子”問題，中國人“吃雞”真正實(shí)現(xiàn)了“吃雞自由”。

 初心永駐，奔小康路上，一種致富思源的情懷，吹響了共同富裕的號角

“圣農(nóng)有今天的發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開社會各界的大力支持，致富當(dāng)思源，圣農(nóng)有責(zé)任為公益慈善、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份力”傅光明同志的話鏗鏘有力。

在他的倡導(dǎo)組織下，集團(tuán)形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化，把回報社會納入集團(tuán)發(fā)展的總體規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)籌安排，承諾“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”。近年來，他累計(jì)為希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)捐贈20億元，成為南平市向慈善事業(yè)捐贈金額最多的企業(yè)家，被南平市委、市政府授予“慈善家”稱號。

“作為一名共產(chǎn)黨員，辦企業(yè)，不單要發(fā)展壯大企業(yè)，也要在履行社會責(zé)任的方方面面都走在前列。一名合格的共產(chǎn)黨員,必須慈心為人善舉濟(jì)世,沒有回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話”。

2004年，集團(tuán)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明同志把總部遷移到大城市。

他立即嚴(yán)詞拒絕:“企業(yè)做大了，承擔(dān)起的社會責(zé)任也更大了。光澤縣縣域經(jīng)濟(jì)太薄弱、農(nóng)村太落后、農(nóng)民太苦，需要大企業(yè)來輻射、帶動”。

什么是對黨絕對忠誠？什么是對人民的赤子情懷？他的抉擇，便是答案。入黨47年來，他沒有忘記為什么出發(fā)，“我是一名黨員”這個始終不變的坐標(biāo)，讓他心里裝著的，永遠(yuǎn)是那份誠摯的信仰。

在他的堅(jiān)持下，集團(tuán)多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，在福建、江西、甘肅3省300多個行政村新建工廠，始終致力于解決3省欠發(fā)達(dá)地區(qū)“三農(nóng)”問題。

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一投產(chǎn)，他首先想到的是在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，3省農(nóng)民由于缺乏技能，正面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。在他的親自部署和嚴(yán)格督促下，各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民參加培訓(xùn)后到基地上班，解決他們就業(yè)難題，帶領(lǐng)他們增收致富。

集團(tuán)還向3省農(nóng)民租用拋荒閑置的2萬余畝土地新建種肉雞養(yǎng)殖場，每畝租金1000斤干谷。并輻射帶動省內(nèi)外7萬農(nóng)民發(fā)展玉米種植、第三產(chǎn)業(yè)增收致富,每戶年均增收6萬元。

集團(tuán)2.7萬名員工中，3省農(nóng)民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力，就有一個在集團(tuán)上班。近年來，集團(tuán)占光澤縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值90%、工業(yè)總產(chǎn)值80%、用工70%、用電60%、GDP50%、稅收40%。同時帶動光澤縣電力、交通、運(yùn)輸、電信、餐飲、燃?xì)狻⒎课莩鲎獾认嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展，一個圣農(nóng)撐起光澤縣域經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

他積極投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，2015年11月，集團(tuán)主動結(jié)對幫扶福建省定貧困村--光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設(shè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，2018年初，中坊村率先脫貧摘帽。

國是千萬家，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員心里裝著的，往往是一個“大家”。隨著歲月流轉(zhuǎn)依然熠熠生輝的，便是“對黨忠誠”。

2018年初，他積極響應(yīng)黨中央“加速民營企業(yè)‘下鄉(xiāng)’助力鄉(xiāng)村振興”號召，與光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)簽訂助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，提供3000多萬元啟動資金，采取一村一模式，導(dǎo)入集團(tuán)優(yōu)勢資源到8個村財(cái)困難村。

2020年鸞鳳鄉(xiāng)3個省級貧困村、8個村財(cái)貧困村全部摘帽，村財(cái)收入最少超過40萬元，最多的達(dá)280萬元，326戶790名貧困農(nóng)民全部穩(wěn)定脫貧。

在他的大力幫扶下，光澤、浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原5個偏遠(yuǎn)山區(qū)縣正實(shí)現(xiàn)涅槃——2018年1月，光澤縣退出省級扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，2020年底，浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣同步實(shí)現(xiàn)小康。

百煉淬初心，熱血鑒忠誠。這些年他付出了常人難以想象的物力、財(cái)力、心力，但他覺得很值的。“人不是為錢而活著，是為希望而活著，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感到很欣慰！”他說，我只要活著這一輩子就幫扶不停，帶領(lǐng)農(nóng)民走向共同富裕。

到底是什么力量，能讓他義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是黨旗下的錚錚誓言，是胸懷人民的拳拳初心，是共產(chǎn)黨員的無限忠誠！